Klinikum Aschaffenburg-Alzenau
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Werde Teil des Teams auf der ersten selbstorganisierten Station Deutschlands!
Unterbesetzung, Überlastung und Dokumentation prägen unseren Alltag. Dabei sollte sich unsere Arbeit eigentlich um Menschen und ihre Pflege drehen. Aus dieser Not nach einem nachhaltigen und selbstbestimmten Wandel für unsere tägliche Arbeit entsteht ab Januar 2023 eine chirurgische Projektstation, auf der wir in einem interdisziplinären Team Stationsarbeit und -abläufe neu denken, gestalten und leben wollen.
Ganz konkret brauchen wir mindestens zehn weitere Pflegekräfte und Interessierte, die sich vorstellen können, Teil dieses Teams zu werden. Dabei sind sowohl Voll- als auch Teilzeitstellen möglich.
Initiator des Projektes ist Hubertus Schmitz-Winnenthal, Chefarzt der Chirurgischen Klinik I, und sein ärztliches Team, das sich bereits in den vergangenen Monaten mit neuen (Zusammen-)Arbeitsformen und flacheren Hierarchien beschäftigt hat. „Wir wissen noch nicht genau, wie das funktioniert, aber, wenn wir so weitermachen wie bis jetzt, funktioniert es sicher nicht - das wissen wir alle!“
Konkret soll eine allgemeinchirurgische Station mit 40 Betten durch ein ca. 40 Kopf starkes Team, bestehend aus Pflegefachkräften und Ärzt*innen, „bearbeitet“ werden. Neu ist dabei eine Ausbildung aller Kolleg*innen vor Projektstart, in der wir uns gemeinsam Stationsabläufe, Meeting/Visite-Strukturen, Dokumentationsinhalte, Dienstplanung, kurz alle Strukturen und Prozesse, die Überarbeitung oder Anpassung vertragen, anschauen.
Außerdem werden wir von ausgebildeten Trainer*innen ein Basisteaching in selbstorganisiertem Arbeiten, gewaltfreier Kommunikation und Strategien für Entscheidungsfindungen und Konfliktlösung erhalten.
Weiter lernen wir von Team- und Stationskonzepten aus anderen Unternehmen und Kliniken, die bereits gut funktionieren. Ein bekanntes Beispiel aus dem Gesundheitsbereich ist das sehr erfolgreiche Pflegekonzept Burtzoorg aus den Niederlanden.
Die Ausbildung findet im Zeitraum September-Dezember 2022 statt und wird bereits als Arbeitszeit vergütet. Je nach unseren und Deinen Zeitressourcen organisieren wir die Ausbildung in Wochenendblöcken, am Stück oder in regelmäßigen Terminen.
Anfang und Mitte August wird es zwei Workshops für alle Bewerber*innen geben, in denen wir uns als Team kennenlernen und quasi unser eigenes Auswahlverfahren durchlaufen - dabei prüfst Du, ob du dir eine Arbeit auf der Station vorstellen kannst und wie wir als Team zusammenpassen.
Was Du mitbringen solltest:
Damit unsere Ideen und Konzepte in Zukunft auch Vorbild für weitere Strukturänderungen in Kliniken sein können, soll der Prozess durch wissenschaftliche Arbeiten von renommierten Unis begleitet und evaluiert werden.
Weitere Infos zum Projekt und die Möglichkeit uns deine Rückfragen zu stellen, bekommst Du auf den Informationsveranstaltungen. Melde Dich jetzt an!
„Ich arbeite gern in der Pflege, aber die Bedingungen machen mich kaputt.“ Wahrscheinlich ein Satz, der für sehr viele Menschen in Pflegeberufen gilt. Wir versuchen das System von innen heraus zu verändern
Die Zusammenarbeit aller Mitarbeitenden einer Station völlig neu denken. Nicht weniger ist das Ziel dieses Projekts. Daher ist die Station auch nicht in die üblichen Hierarchien eingebettet. Das bedeutet: keine Pflegedienstleitung und auch keine sonstigen Hierarchien.
Entscheidend für die selbstorganisierte Station ist: Die Bedingungen erarbeitet das Team selbstständig. An die Stelle der strikten Trennung von ärztlichem Dienst und Pflege treten in der Pilot-Station neue Rollenkonzepte: Die Fachentscheidungen bleiben weiterhin bei den Ärztinnen und Ärzten. Das bedeutet aber nicht gleichzeitig eine Führungsposition. Hier werden die Rollen innerhalb der Station ganz neu gedacht.
Den Weg hin zu einer selbstorganisierten Station müssen die Mitarbeiter allerdings nicht allein bewältigen. New-Work-Coaches werden ihnen auf dem Weg zu Seite stehen. In der Erarbeitungsphase werden wir uns New-Work-Lösungen in anderen Branchen ansehen und begleitet durch die Coaches das neue Rollenkonzept selbst entwickeln. Aber auch im späteren Stationsalltag werden die Coaches bei Entscheidungen oder Konfliktlösungen unterstützten, damit das Projekt erfolgreich wird.
Wir suchen echte Pioniere, die Lust auf dieses spannende Projekt haben und auch bereit sind Verantwortung zu übernehmen. Das Projekt kann nur ein echter Erfolg werden, wenn sich alle Beteiligten aktiv in den Prozess einbringen.
Hauptsächlich suchen wir Pflegekräfte für unsere Pilot-Station, aber auch Ärzte und Ärztinnen sind herzlich willkommen.
Beides. Wir wollen ein gemischtes Team aus Mitarbeitern, die bereits im Klinikum arbeiten, aber auch externen, neuen Kollegen, die vielleicht noch mal ganz andere Sichtweisen oder Erfahrungen einbringen.
Der Initiator dieses Projekts ist Professor Schmitz-Winnenthal, Chefarzt der Allgemein-, Viszeral- und Gefäßchirurgie. Daher wird auch die Pilot-Station eine chirurgische Station sein.
Bewerben ist ganz einfach: Hier geht es direkt zur Bewerbung.
Du bist Physiotherapeut*in, Ergotherapeut*in, Psycholog*in, Ärzt*in einer anderen Fachrichtung oder hast einen anderen Gesundheitsberuf und möchtest gerne Teil der Station werden? Super! Bewirb dich über unser Portal und wir schauen gemeinsam, wie wir dich und deine Arbeit in Meine Station integrieren können. Wie du schon gemerkt hast, haben wir nicht den Master Plan, deshalb haben wir auch nicht alles bis ins kleinste Detail geplant. Wir suchen motivierte Menschen, die Verantwortung übernehmen möchten und sich aktiv einbringen möchten - für einen Wandel in der Medizin.
Wir versuchen eine Lösung für jede*n zu finden, der wirklich gerne bei „Meine Station“ dabei sein möchte.
Ja. Es gibt folgende Informationsveranstalltungen:
Neue Termine folgen in Kürze.
Wir prüfen alle Unterlagen und treffen eine Vorauswahl. Dabei liegt neben der fachlichen Kompetenz vor allem der Fokus auf der Motivation als Pionier*in die selbstorganisierte Station mitzugestalten und zum Leben zu erwecken.
Anschließend laden wir Dich ein, "Meine Station" und das Konzept der selbstorganisierten Zusammenarbeit besser kennenzulernen.
Bei der Selbstorganisation liegt die Führung nicht mehr bei einer einzelnen vorgesetzten Person. Stattdessen wird die Verantwortung in das Team gelegt und nach fachlicher Kompetenz interdisziplinär auf verschiedene Rollen verteilt.
Selbstorganisiertes Arbeiten bedeutet nicht, dass die Mitarbeitenden nur machen, was sie möchten und Chaos entsteht. Es bedeutet auch nicht, dass in einer Notfallsituation erst demokratisch diskutiert werden muss bevor gehandelt wird.
In der Selbstorganisation gibt es auch einen Rahmen aus klaren Strukturen und Prozessen, in dem das Team arbeitet. Der Unterschied ist jedoch, dass ihr als Team diesen Rahmen gemeinsam definiert. Das beinhaltet Themen wie den Prozess rund um den Patienten, von Aufnahme bis zur Entlassung, die Verwaltung, die Teamzusammenarbeit, die Dienstplanung, die Übergabestruktur, Arbeitszeitmodelle, Konzepte für unvorhergesehene Belastungen, Schnittstellenkommunikation, u.v.m.
Dabei muss sich nicht zwangsläufig alles verändern. Das, was bereits heute gut läuft, soll bleiben. Nur das, was besser werden soll, werden wir gemeinsam als Team verändern – Schritt für Schritt.
Das Ziel ist nicht die Veränderung, sondern die Verbesserung.
Das Team kann flexibler auf Veränderungen oder unerwartete Ereignisse reagieren und Prozesse schnell anpassen. Das führt zu weniger Arbeitsüberbelastung und einer höheren Versorgungsqualität der Patienten.
Alle Mitarbeiter*innen können außerdem gleichermaßen ihre Vorstellungen in die Abläufe einbringen, so dass Prozesse vom Team für das Team gestaltet werden.
Mit der Freiheit der Mitgestaltung kommt auch mehr Verantwortung. Das Team setzt sich seine Ziele im Einklang mit dem Purpose und den Zielen des Gesamtklinikums selbst. Um diese erreichen zu können, muss das Team seine Prozesse so gestalten, dass diese effektiv und effizient sind.
Wir haben keine perfekte Lösung, wie die Zusammenarbeit auf der Station aussehen soll. Können wir auch nicht, weil das Team, dass es ja aktuell noch nicht gibt, sich seine Regeln selbst erstellen wird. Wir haben bis jetzt alle in konventionellen Arbeitszusammenhängen gearbeitet und Meine Station ist ein Experiment für uns. Die Regel “good enough for now, safe enough to try” beinhaltet, dass eine Idee weiterverfolgt wird, wenn sie gut genug für den Moment ist (good enough for now) und niemand schwerwiegende EInwände hat, die das Ziel des Projektes gefährden könnten (safe enough to try). So können Ideen ohne Bauchschmerzen der Beteiligten in der beta Version ausprobiert werden, um damit Erfahrungen zu machen und gegebenenfalls nachzusteuern, sollte etwas nicht so gut funktionieren.
Nein. Das, was bereits da ist, ist der Ausgangspunkt. Von dort aus geht das Team gemeinsam die nächsten Schritte. Prinzipiell gilt: Das, was bereits gut funktioniert, bleibt, wenn das Team das möchte. Das, was nicht gut ist und das Team es verändern möchte, verändert das Team gemeinsam.
Es gibt Parkplätze für Mitarbeitende und im kommenden Jahr kommen nochmal mehr dazu.
Bei der Wohnungssuche gibt es leider kein unterstützendes Programm des Klinikums Aschaffenburg-Alzenau. Aber im Sinne der Selbstorganisation werden wir Euch mit den richtigen Ansprechpartner*innen zusammenbringen, um bestmögliche Hilfestellung zu bekommen. Auf Apartments bzw. Wohnungen im alten Schwesternwohnheim kann man sich beispielsweise bei der Stadtbau Aschaffenburg GmbH bewerben.
